Como se preparar para a sucessão empresarial da sua escola?

No primeiro dia da Bett Brasil 2024, o maior evento de inovação e tecnologia para Educação da América Latina, o isaac apresentou em seu estande a palestra "Sucessão e governança: como se preparar para um processo que garanta o desenvolvimento do negócio". 

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O papo foi comandado por Danilo Sousa, sócio fundador da Spaço In, consultoria educacional, e pela Marcela Abreu, mantenedora do Colégio Joviniano Barreto, em Fortaleza (CE), que abordaram suas experiências em sucessão empresarial, apresentando dicas para um processo bem-sucedido para a gestão escolar. 

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Continue a leitura e confira os destaques dessa conversa! 

Quando pensar na sucessão empresarial da minha escola?

Esse foi o ponto de partida para a conversa que aconteceu no estande do isaac, maior plataforma de soluções financeiras para escolas do Brasil. Para Danilo Sousa, uma sucessão que garante o bom desenvolvimento do negócio começa 10 anos antes dela de fato acontecer. 

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“É muito comum o mantenedor pensar na sucessão quando ele já está no limite, mas aí não há uma boa sucessão. Uma sucessão bem-sucedida acontece 10 anos antes”, explica o consultor. 

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Um bom exemplo disso é a história do Colégio Joviniano Barreto. Marcela conta que o processo começou com anos de antecedência e exigiu muita preparação dela e da irmã, as sucessoras do negócio do avô. 

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“Há 15 anos, minha irmã entrou na escola e meu avô começou a desacelerar. Eu estou na escola há seis anos e fui preparada para fazer a sucessão. Estudei e trabalhei em diversos segmentos antes de ir para a escola. Hoje, minha irmã cuida da parte de inovação e pedagógico e eu faço o administrativo e o RH”, conta. 

Como preparar a sucessão? 

“Quando a gente fala de sucessão, é muito importante a gente entender que existe um protocolo a ser seguido. E o mais importante é escolher fazer isso com muito tempo de antecedência”, explica Danilo. 

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Segundo o consultor, existem alguns passos para preparar a sucessão do negócio. São eles:

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• Identificar quem vai assumir a sucessão
• Desenvolver a liderança do sucessor 
• Criar um conselho administrativo
• No caso de escolas com acionistas, pensar como eles vão participar do processo

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Ele ainda ressalta a importância da transparência no processo e do preparo do sucessor, garantindo a experiência necessária para assumir a gestão escolar. “A comunidade escolar preza muito pela experiência. Se você não tem planejamento para a sucessão, essa comunidade vai cobrar”. 

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No caso de Marcela, ela conta que passou por quatro anos de consultoria intensa até a sucessão de fato acontecer. “Preparar os novos gestores é um passo muito importante. Para nós, o mais importante foi ter visão de mercado. Isso fez a gente crescer como gestão”. 

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Para a mantenedora, os quatro pilares para uma sucessão empresarial de sucesso são:

1. Transparência
2. Experiência para além da escola
3. Planejamento
4. Amor 

Preparando o sucessor 

Outro ponto essencial para esse processo, segundo Danilo, é o preparo do sucessor e de quem será sucedido. “Se você não tiver um bom trabalho para preparar esse novo líder, a sua instituição não vai prosperar. E se você não tiver um bom trabalho com quem vai ser sucedido, ele não dá conta emocionalmente de entregar a instituição”. 

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“Ele pode atropelar os processos, não deixar os processos acontecerem e não aproveitar o descanso, já que está preso no dia a dia da escola”, conclui o consultor. Por isso, na medida em que o sucessor se aproxima da gestão escolar, é importante fazer o afastamento gradual de quem será sucedido. 

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Marcela conta que, no caso do colégio onde é mantenedora, ela e a irmã se preparam, passaram por vivências externas, conheceram todos os setores da instituições e assumiram aos poucos as funções atuais. “Minha irmã foi para sala de aula, depois assumiu a coordenação e depois, aos poucos, assumiu a direção geral pedagógica”. 

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“Para mim, fez toda a diferença conhecer todas as áreas da escolas. Por isso, é preciso escolher bem a sucessão. O sucessor deve ter o brilho no olho e entender o que aquilo significa. Tem que colocar para viver”, conclui a mantenedora.

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Para uma processo bem sucedido como o do Colégio Joviniano Barreto, Danilo ainda sugere um mentor para acompanhar as decisões do sucessor. 

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“Ter um mentor, interno ou externo, por pelo menos dois anos é fundamental para o sucesso. É preciso ter alguém com vivência. Quando falamos de sucessão, falamos de um cargo de topo e uma decisão errada tem um custo altíssimo para a instituição”. 

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Essa é uma maneira de garantir um sucessor bem preparado, além de minimizar os erros e ganhar a confiança da comunidade escolar, algo também importante em todo esse processo.

Confira a palestra completa

Ficou interessado em conferir essa conversa na íntegra? Esses foram apenas alguns destaques da palestra “ Sucessão e governança: como se preparar para um processo que garanta o desenvolvimento do negócio”. No canal do YouTube do isaac você assiste o papo completo:

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Aproveite para conferir a gravação de outras palestras do nosso estande na Bett Brasil 2024! 

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O isaac está presente no evento com uma programação completa para gestores e mantenedores de escolas, apresentando soluções para o planejamento financeiro escolar e levantando discussões relevantes sobre educação e inovação.

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