Remuneração é o conjunto de vantagens financeiras e sociais com os quais a organização recompensa seus colaboradores pela contribuição nos resultados organizacionais. Vale ressaltar também as suas diversas formas:

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• Fixa: planos de cargos e salários;
   
• Variável: alcance de metas;
   
• Gratificações: política de premiação;
   
• Indireta: benefícios.

Você já parou para pensar em como funciona a mecânica de remuneração na escola? É muito simples: os professores disponibilizam o seu tempo e conhecimento para as instituições de ensino e são remunerados por isso.

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O tempo é o bem mais valioso do ser humano, e caso ele sinta que não o aproveitando, isso pode impactar diretamente no seu desempenho do dia a dia.

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O que nos leva à lição principal deste texto: "a escola deve ver a política de remuneração como algo estratégico, pois, na maioria dos casos, é ela quem assegura o foco no trabalho e mitiga possíveis discussões e falta de comprometimento no ambiente escolar”.

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Sem remuneração adequada, não há uma troca justa de valor entre ambas as partes.

No curto prazo pode parecer uma perda para o orçamento da IE, mas no longo, isso provavelmente se traduzirá em resultados e ganhos maiores à gestão educacional como um todo.

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Logo no início do texto citamos que a remuneração deve ser vista como algo estratégico, mas é importante ressaltar que a boa política de pagamentos só pode ser criada caso esteja alinhada aos resultados organizacionais desejados pela instituição de ensino privada.

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Então, caso a escola tenha metas de crescimento, estas podem vir acompanhadas de bonificações variáveis relativas ao desempenho dos colaboradores, por exemplo. Nesse caso é importante perceber que esses bônus não só estimulam o time, como também dá a sensação de que estão crescendo junto com a IE, o que gera fidelidade e um bom relacionamento de longo prazo.

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Cada vez mais percebe-se que é necessário englobar essa questão de política de remuneração para que a escola tenha um crescimento saudável e que esse fator deve ser aplicado em todos os setores.

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A gestão financeira estratégica pode ser uma ótima aliada do gestor escolar para que ele tenha mais liberdade ao montar essa política. Como sempre ressaltamos, a comunicação é chave para o bom funcionamento de qualquer IE. Apesar da remuneração parecer algo óbvio, é um ponto que deve ser 100% comunicado, principalmente quando falamos de remuneração indireta.

O que é a remuneração indireta?

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O exemplo mais comum é o de alunos que são filhos de professores e que recebem um desconto na mensalidade escolar. Nesse caso, a dedução deve ser comunicada no pagamento total, pois o desconto também é uma forma de remuneração.

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Sendo assim, vamos a um exemplo: se um professor recebe R$ 3 mil por mês e tem dois filhos matriculados na escola com um desconto de R$ 500 cada, sua remuneração total é de R$ 4 mil, mas isso nem sempre fica tão óbvio, por isso deve ser sempre comunicado e sinalizado.

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Além disso, outro termo relevante que deve estar no vocabulário do gestor escolar é o PCCR - o conjunto de normas e ferramentas que orientam o desenvolvimento profissional e reconhecimento dos colaboradores na empresa.

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Entenda melhor logo abaixo!

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Vantagens d‍‍o PCCR

Os benefícios de incluir o PCCR na cultura e na política de remuneração da escola, é que os colaboradores têm uma visão a longo prazo na instituição de ensino. O caminho para eles crescerem na escola fica mais claro, o que é estimulante para o alto desempenho:

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• Garante uma remuneração compatível com a média do mercado e com a relevância do cargo;
   
• É um pilar forte de atração e fidelização de talentos para a escola. A boa política de remuneração é uma grande aliada para o seu sistema de gestão.

Quais as etapas para montar um PCCR?

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1. Definição do organograma funcional da instituição de ensino. Em outras palavras, criar um mapa completo de funções e cargos da escola.

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2. Descrição dos cargos e de suas funções. Esse alinhamento não só facilita o gestor    escolar na hora de montar uma equipe, como também torna a atuação de cada membro mais clara e passível de ser bem executada.

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3. Pontuação dos cargos: essencial para a hierarquização dos colaboradores.

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4. Pesquisa salarial: como mencionamos anteriormente, a remuneração justa e adequada gera atração, fidelização e visão a longo prazo nos colaboradores da escola.

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5. Elaboração de políticas salariais.

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6. Orientação por tabelas salariais: uma ótima forma para os colaboradores visualizarem bonificações ou remunerações futuras.

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7. Organização em enquadramento: é essencial para corrigir as distorções salariais entre cargos.

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8. Divulgação do plano: como mencionado anteriormente, de nada adianta um planejamento não divulgado. É essencial que os colaboradores da escola tenham uma visualização completa disso tudo para que o efeito esperado seja alcançado.

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É importante frisar aqui que, no contexto atual da pandemia da Covid-19, é difícil falar em remuneração adequada. A falta de previsibilidade financeira sempre foi uma das maiores dores das instituições de ensino, e agora está ainda mais acentuada.

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A remuneração deve ser vista como algo estratégico pelas instituições de ensino e apresentada como um plano a longo prazo para os colaboradores.

Esse bom planejamento garante a fidelidade do time e também permite uma troca de valor justa entre ambas as partes. Afinal, se um cresce, o outro também se desenvolve.

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Plano de remuneração adequado

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É possível ter um plano de remuneração adequado mesmo no momento atual de imprevisibilidade de caixa. Com o isaac como seu parceiro é bem simples!

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